第63章 残酷的千团大战（2/2）

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想到团购，这时候正是千团大战白热化。

本来张扬打算进入团购领域了，未来某团有多赚钱，张扬不是不晓得。

可惜兜里银子不允许啊！

这场大战太烧钱，他不打算凑热闹，等时机成熟了有机会，他会从后方杀出来，而不是现在选择去火拼。

团购模式起源于大漂亮的 Groupon团购网站。

Groupon成立于 2008年 11月，7个月后便实现盈利，2011年 6月申请上市，预估值 250亿美金，这激发了神州团购市场的发展。

其实神州的团购大战上半场可分为三个阶段。

第一阶段（2010 - 2011.7）。

依靠资本力量驱动，各团购网站开设分站、进行低价营销、快速拉新，实现用户数量和站点的爆发式增长，资金实力和烧钱节奏成为这一阶段获得领先优势的核心。

2011年 5月，国内的团购网站达 5000多家。

第二阶段（2011.8 - 2012.6）。

比拼供给端商家质地，考验地推能力。更雄厚的资本、更优秀的地推团队积累了更优质的商家资源，更好的团购产品决定了交易额。

第三阶段（2012.7 - 2013.12）。

比拼产品创新和管理能力，体验和效率是关键。优质商家供给稀缺，行业进入同质化竞争，产品创新能力、验证购买、退款体验更好，地推团队、运营管理效率更高的企业最终胜出。

说一千，道一万，“千团大战”就是烧钱。

据初步估算，“千团大战”在神州市场总共烧了约 70多亿美刀！

在这场混战中，拉手、某团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网等众多团购网站参与其中，为了争夺市场份额，纷纷在补贴、广告、地推、商家签约等方面投入大量资金。

然而，2011年下半年资本寒冬骤然降临，大量团购网站因资金链断裂而纷纷落幕或转型。

最终，稳扎稳打的某天等少数团购网站在激烈的竞争中存活下来。

要不怎么说，张扬放弃了参与这场千团大战。

别看他融资10个亿美刀，进入这场大混战，最后未必能赢，哪怕他是重生者。

要是输了，会影响到寰宇盛世。

张扬不会冒这个风险，只能说，现在他的资本还是不足，不能让他随心所欲的进入每个行业。

现在他只要把游戏、微聊、智能手机、娱乐搞好就行了。

至于其它行业，有机会可以入股，没必要深入。

摊子铺大了，他也忙不过来。

至于入股某团？

他已经错过了最佳时机！

某团的第一笔融资来自2010年：A轮融资 1200万美元。

第二笔投资是2011年 7月：B轮融资 5000万美元，由阿狸领投、北极光、华登国际和红杉三家投资机构跟投。

第三笔是2016年了。

那时候，张扬可不想进入了。

某团第三轮融资的估值已经超过180亿美刀了，想要进入，付出的代价跟资金太大，关键拿不到多少股份，不划算。

再加上张扬有进军团购的心思，万一背后来那么一下成功了呢？

那他投资某团那么多不是亏了吗。

赔本的买卖，张扬肯定不做……