第344章 直接（1/2）

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层次划分主要解决的组织问题是（　B　）

A．横向结构问题 B．纵向结构问题

C．横向协调问题 D．纵向协调问题

体现条块结合，协调各部门活动特点的组织结构式是 【 D 】

A．直线制 B．职能制 C．事业部制 D．矩阵制

目标管理的基本精神是( A )

A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心

目标管理是（ C ）的必然结果

A．集权制 B．分权制 C．民主集中制 D．授权

职能型组织结构形式的优点是实现了( B )

A.管理现代化 B.管理专业化

C.统一指挥 D.统一领导

从本质上讲，领导是一种 【 C 】

组织管理 B．决策过程 C．影响力 D．激励方式

所谓授权，是指（ C　）

在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

领导者将部分处理问题的权委派给某些下属

委托代理关系

按控制的时机分类，可把控制方法分为（ C　）

A.预先控制、持续控制、过程控制　　B.预先控制、持续控制、结果控制

C.预先控制、过程控制、结果控制　　D.持续控制、过程控制、结果控制

控制结果的控制是 【 D 】

A．直接控制 B．间接控制 C．前馈控制 D．现场控制

强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（　C　）

A．直接管理原理 B．统一领导原理

C．统一指挥原理 D．直接控制原理

下列沟通网络中传递信息速度最快的是（　B　）

A．链式 B．轮式 C．Y式 D．圆周式

控制工作的关键步骤是（　B　）

A．制定计划 B．拟定标准

C．衡量成就 D．纠正偏差

管理的主体是（　D　）

A．企业家 B．全体员工 C．高层管理者 D．管理者

双因素理论中的双因索指的是（　C　）

人和物的因素 B．信息与环境的因素

C．保健因素与激励因素 D．自然因素和社会因素

双因素理论认为，影响人的行为的因系可归结为 【 A 】

A．保健因素和激励因素 B．安全因系和生理因系

C．保健因系和生理因系 D．安全因系和激励因素

根据双因素理论，在以下因素中能够给职工带来满意的因素是 【 B 】

A．企业政策 B．工作的成就感 C．人际关系 D．工资水平

控制活动应该（　D　）

与计划工作同时进行 B．先于计划工作进行

在计划工作之后进行 D．与计划工作结合进行