第三章 亲疏随缘（1/1）

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不要高估了你和任何人的关系，更不要低估了人性的逐利规则，做好自己，亲疏随缘。

琪琪被调去做其他模块工作之前还是本着对工作负责的态度，认认真真写了一份工作交接文档，将该交接的工作全部梳理出来了，当然做HR最基本要掌握的东西琪琪没有写，比如说如何核算个税、如何用报税系统、用什么公式等等。一是因为这个写起来内容就太多了，估计十几页都写不完；二是因为琪琪认为一个HR如果连这些入门的常识和知识都不懂，那他这个工作也就自然干不好，虽然说她有交接工作的职责，但没有从零教起的义务，大家都是成年人，自然也不想花费太多时间在扫盲上。同时她也是想让C明白，虽然说同一个岗位，可能换谁都能做，但具体做到什么程度可能还真得分人。她也乐得看接下来在H公司人力资源部上演的精彩画面。不是说琪琪格局不够，在这件事情上她是受害者，只交接好分内的事情就好，很多基础知识是她来H公司前自己就掌握的，她真没这个义务全部教给别人。如果说这件事情从一开始就单纯的话或许琪琪真会事无巨细的带带那个所谓的新人，但是现在性质完全不同，这真的是应了那句“一个人觉醒的速度往往取决于被现实毒打的程度”。以委屈自己为代价的善良，不是善良，琪琪自然不愿再做什么老好人，当然她也不会变得跟C一样卑鄙无耻，她要做的是把更多的精力放在新岗位上。

琪琪被分配的岗位是招聘管理，简单点就是招人，对于琪琪来说，最开心的不是换岗，而是她不用再管部门的其他琐事了，比如说在上司旷会的时候，需要她代替去开会；每年公司战略汇报的时候需要她帮忙花好几天时间去修改上司PPT；部门需要做得罪人的事情的时候上司躲在后面，需要她去出头摆平。既然C看重他自己人，那就以后这些事要么他自己做，要么让他的爱将去做吧，反正对于琪琪来说这些事情都不是她日后该关心的事情了，她要做的是如何让自己变的更优秀，不管将来会不会留在H公司，她都希望自己足够优秀。既然在这里学不到东西，那她就通过招聘这个岗位，在招人的过程中通过跟优秀的人交流也能获得学习。

新的岗位，琪琪在来H公司之前有过相关工作经历，而且直接汇报对象是CEO，来H公司后因为招聘岗位换人的间隙，断断续续也做过几次招聘，再加上她之前负责的都是比较核心的事情，摸索了几日自然就明白了公司需要什么样的人才，老板看重什么样的人才。所以，很快就上手了，现在每天大量的时间都用在刷简历上和各部门的沟通上，她必须要保持足够的沟通，才能明白用人部门真正的需求，推荐人才也就更精准，也是变相的节约双方的时间。

琪琪接手这个岗位后第一步是要先把以前混乱的流程梳理清楚，比如说启用面试评估表，每一任面试官在面试完之后必须要填写这个评估表，候选人不合适到底不合适在哪里，以便下一个推荐人才更精准；部门有招聘需求，必须要先提报招聘需求流程，岗位职责，任职要求这些通通都要列清；高薪人员或者说核心岗位必须在征得候选人同意的前提下做完背景调查再安排入职......，诸如此类的很多需要完善的地方，琪琪在这个岗位上每天过的相当充实。当然她也时刻提防着C这种自私自利的人对她使绊子，包括之前离职的几位同事相继也提醒过琪琪要小心C，别的部门领导都是希望部门内部凝聚力越强越好，C虽然为部门领导，但活脱脱一个搅屎棍，利用职权在部门内部拉帮结派，所以团队之间是没有真心可言的，大家对他的服从也都是浮于表面的，一旦利益收到损害，都是第一个会拉踩他的。这点在这两年间，琪琪看得也是真真切切，至于部门其他人员对琪琪来说，更是无关紧要的人，工作本就是一场戏，大家也是因贫穷而相聚，离开这里，江湖也不必再见，何必认真呢。

在新岗位上琪琪判断自己的的绩效考核表肯定是会被第一个拿来做文章的，所以琪琪已经想好如何接招，不过最关键的不是把心思用在去如何去对付别人上，因为你周围是什么人，你就会很容易变成什么人，还是要遵从自己的内心，把焦点放在自己身上，GET到一项新技能，尝试一个提高工作效率的方法，都比关注别人有用。

对于一条毒蛇来说，它是不知道自己有毒的，琪琪确实在这件事情上可以看开一些事，但不影响她记仇。因为伤害她的人本意并非是让她变好。职场关系，亲疏随缘。